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科技巨头试水流媒体音乐服务

音乐播放 智能手机 唱片公司 订购模式

概述: 我们可以完全订制音乐体验。这不仅是一款服务,也包括一个硬件组件。”   今年1月,由唱片业大亨吉米艾欧文(Jimmy Iovine)和说唱歌手Dr. Dre共同创立的,并获得环球音乐和华纳音乐支持的创业公司Beats Electronics宣布,将于今年夏季推出全新的流媒体音乐服务Daisy,挑战Pandora和Spotify。   目前业内人士预计,苹果和谷歌等科技巨头将推出类似服务。根据消息人士的说法,苹果正在与唱片公司谈判,试图在iTunes中推出基于订购的音乐服务。而有媒体报道称,谷歌正尝试在YouTube品牌下推出订购的音乐服务。

  自苹果借iPod音乐播放器实现复苏以来,时间已过去十几年。iPod的发展预示了iPhone等智能手机的诞生,而此前的音乐分享服务Napster已经展示了互联网技术变革唱片业的力量。

  根据消息人士的说法,目前谷歌、亚马逊和苹果等硅谷巨头正在试探唱片公司的意向。流媒体音乐服务Pandora正支出高昂的费用,并承受巨额亏损,以开拓全球市场。甚至社交媒体服务Facebook和Twitter也在试图利用这一趋势。

  在移动互联网快速发展的情况下,这些公司都将订购模式的流媒体音乐服务视作移动业务增长的关键一部分。对谷歌和苹果而言,这样的服务将确保用户长期使用它们的平台。

  自iTunes诞生初期开始,音乐就被集成至移动设备的用户体验。凭借每首歌曲90美分的售价,iTunes打破了唱片行业的旧有模式。目前,智能手机和平板电脑已成为PC的补充,而云存储服务则替代了设备中的存储空间,因此移动市场的参与者,包括移动设备厂商和社交网络公司,均意识到必须参与这一市场,否则将丢失对移动设备应用中最重要元素之一的控制权。

  根据comScore今年2月发布的消费者移动行为调查,约48%的智能手机用户通过设备收听音乐,而听音乐已成为排名第4的媒体相关活动,仅次于社交网络、游戏和新闻。调查显示,以10分制对手机功能的重要性进行打分,音乐和视频播放的得分为7.4。这一得分反映了用户购买手机时影响决策的主要因素。

  流媒体音乐服务mSpot联合创始人及CEO达伦崔(Daren Tsui)表示:“对三星制造的多款不同数码设备而言,音乐是一个极具战略性的元素。”三星去年收购了mSpot,随后推出了Music Hub服务。三星目前在美国和欧洲市场的Galaxy手机中提供Music Hub服务。他表示:“通过Music Hub,我们可以完全订制音乐体验。这不仅是一款服务,也包括一个硬件组件。”

  今年1月,由唱片业大亨吉米艾欧文(Jimmy Iovine)和说唱歌手Dr. Dre共同创立的,并获得环球音乐和华纳音乐支持的创业公司Beats Electronics宣布,将于今年夏季推出全新的流媒体音乐服务Daisy,挑战Pandora和Spotify。

  目前业内人士预计,苹果和谷歌等科技巨头将推出类似服务。根据消息人士的说法,苹果正在与唱片公司谈判,试图在iTunes中推出基于订购的音乐服务。而有媒体报道称,谷歌正尝试在YouTube品牌下推出订购的音乐服务。

 

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  YouTube一名发言人表示:“一些内容制作者认为,除广告之外,他们可以利用订购模式获得收入,因此我们正对此进行研究。”这名发言人拒绝透露YouTube正在进行谈判的详情。而苹果拒绝对相关消息置评。

  微软正在推广Xbox Music音乐服务。微软的参与将推动行业变革,使流媒体音乐服务成为主流。作为环球音乐旗下唱片公司Interscope-Geffen-A&M董事长,艾欧文表示:“iTunes很出色,但还需要往前一步。用户希望海量的音乐。”

  吸引移动音乐爱好者

  流媒体音乐服务近年来逐渐热门,音乐爱好者也开始越来越多地通过智能手机上的Pandora应用来听音乐,而不是购买及存储单独的每一首音乐。

  Pandora提供无广告版本,用户在支付一定费用之后即可几乎无限制地收听音乐。这是一种相对较新,但快速发展的模式。作为这一领域的先驱,Pandora正尝试将用户从免费的带广告服务转向付费的无广告服务。Pandora表示,目前移动用户数占该服务总用户数的2/3,远高于3年前的5%。

  根据近期国际录音制品行业协会的报告,2012年全球消费者在数字音乐市场支出了56亿美元,同比增长9%,弥补了CD和其他实体音乐销售的滑坡。 这也创下了自1998年以来行业最高的增长率。

  Spotify创始人及CEO丹尼尔艾克(Daniel Ek)近期在SXSW大会上表示,单纯的购买者“每月需要在音乐上花费数百美元,而大部分人无力这样做。很明显,这样的服务模式,或者说订购模式是大部分人更好的选择”。

  尼尔森娱乐客户发展和分析高级副总裁大卫巴库拉(David Bakula)表示,美国消费者今年将播放约1000亿次流媒体音乐。作为环球音乐前高管,巴库拉表示:“最大的问题在于,谁拥有能够发挥作用的商业模式。市场中的第一批公司或许不会是赢家。”

  苹果CEO蒂姆库克(Tim Cook)近期会见了艾欧文和Beats其他高管,进一步讨论这一业务。目前尚不清楚,苹果是否会参与Beats的Daisy项目。

  盈利模式为关键

  通过流媒体音乐服务赚钱并不容易。领先的流媒体音乐服务Pandoa和Spotify尽管吸引了数亿美元投资以及上千万用户,但仍未能实现盈利。甚至乔布斯这样的重要人物也对流媒体音乐服务持怀疑态度。

 乔布斯在2007年接受采访时表示:“永远不要说不可能,但消费者似乎对此并不感兴趣。”苹果的现任高管则尚未对流媒体音乐服务发表公开看法。

  Pandora于2011年上市,目前每月全球用户数达到6700万,同比增长41%。用户在Pandora上收听的音乐总时长已超过130亿小时。然而在截至2013年1月31日的这一财年中,Pandora亏损同比扩大一倍,达到3810万美元。这主要是由于流媒体音乐播放需要按播放次数支付版权费,这笔费用十分高昂。这也迫使Pandora对移动设备的音乐播放限制至每月40小时。该公司目前主要通过广告获得收入。

  Pandora和其他流媒体音乐服务,例如Clear Channel Communication旗下的iHeartRadio正呼吁美国国会通过一项“互联网广播公平法案”,为音乐订购服务的版权费设定统一标准。对于其他类型的广播服务,这样的统一标准已经存在。不过,由125名艺人,包括比利乔和蕾哈娜组成的团体已对这样的法案表示反对。该团体认为,如果歌曲通过互联网播放,那么这一法案将导致艺人的收入下降85%。

  如何向唱片公司和艺人付费已成为流媒体音乐服务发展的一个严重障碍。市场竞争毫无疑问将推动变革,一些公司将成功,而另一些将失败。

  如果亚马逊和谷歌等大公司加大营销力度,那么流媒体音乐服务的发展将加速。而凭借大量愿意付费的在线音乐用户,苹果的参与更有可能带来变革。苹果不太可能将音乐销售方面的领先地位拱手相让。流媒体音乐服务将导致唱片销售收入下降,但如果这一趋势将到来,那么苹果会希望维持主导地位,而不是让其他人去做。

  微软的Windows和Xbox拥有大量用户,微软已面向这部分用户推广Xbox Music Pass服务。微软去年10月推出了这一服务,价格为每月9.99美元。微软拒绝透露在这一领域的未来计划。

  Spotify的艾克表示:“对于外围服务,很少有大公司找到全新的方式去做。我不认为世界只会被谷歌和苹果控制。在游戏领域,这可以是EA;在电影领域,这可以是Netflix;而在音乐领域,这可以是Spotify。”

 

varnish简单入门

在nginx里我们引入了缓存功能,把对某些请求的结果缓存下来,下次请求直接使用数据响应,这样极大的节省了系统获取源数据资源的时间,若我们把大量的请求结果都使用缓存服务器来响应,那么我们可以大大减少计算机数量减少成本。既然要使用缓存那么就会引来问题,缓存的数据什么时间失效,万一多台缓存服务器损坏一台后,缓存结果怎么处理。



# 目录

varnish控制

缓存运作方式

缓存项控制

日志

实践



# varnish控制

缓存服务器的类型常用的有memched、squid、varnish,这里我们使用varnish,因为它的功能更加多样更加便捷,正在取代squid;squid是传统运行比较稳健的缓存服务器,memched比较老旧。

varnish的架构图

![](varnish1.png)

varnish主要包含三个部分

management提供管理接口,并控制缓存进程的特性

child/cache提供缓存功能,记录日志,访问控制,后端服务器管理

vcl给child/cache提供配置文件的编译

varnish程序结构

/etc/varnish/varnish.params: 配置varnish服务进程的工作特性,例如监听的地址和端口,缓存机制;

/etc/varnish/default.vcl:配置各Child/Cache线程的缓存工作属性;

主程序:

/usr/sbin/varnishd

CLI interface:

/usr/bin/varnishadm

Shared Memory Log交互工具:

/usr/bin/varnishhist

/usr/bin/varnishlog

/usr/bin/varnishncsa

/usr/bin/varnishstat

/usr/bin/varnishtop

测试工具程序:

/usr/bin/varnishtest

VCL配置文件重载程序:

/usr/sbin/varnish_reload_vcl

Systemd Unit File:

/usr/lib/systemd/system/varnish.service

varnish服务

/usr/lib/systemd/system/varnishlog.service

/usr/lib/systemd/system/varnishncsa.service

日志持久的服务;



# 缓存运作方式

缓存的数据存储方式:key/value的方式存储,还记得nginx存储时,是把key保存在内存中,把value的数据存储在磁盘上,这里就有问题了,同样是在磁盘里存储数据,为什么使用key/value存储方式数据是可以提高获取速度的提高,因为文件系统读取数据需要遍历存储树,而我们缓存的时候使用的是一个层级结构,数据的位置可以预测。这里涉及到我们缓存使用的算法,我们把请求报文进行进行hash运算后按照hash结果的后两位的数据的数值创建文件夹,每个对应每个对应位都放在相应的文件夹,然后再把后3和4位数据创建文件夹。

vanish的缓存数据的方式有三种

vanish -s [name=]type[,options]

type的三种类型

· malloc[,size]

内存存储,[,size]用于定义空间大小;重启后所有缓存项失效;

· file[,path[,size[,granularity]]]

文件存储,黑盒;重启后所有缓存项失效;

· persistent,path,size

文件存储,黑盒;重启后所有缓存项有效;实验;

varnish程序的选项:

程序选项:/etc/varnish/varnish.params文件

-a address[:port][,address[:port][...],默认为6081端口; 

-T address[:port],默认为6082端口;

-s [name=]type[,options],定义缓存存储机制;

-u user

-g group

-f config:VCL配置文件;

-F:运行于前台;

...

运行时参数:/etc/varnish/varnish.params文件, DEAMON_OPTS

DAEMON_OPTS="-p thread_pool_min=5 -p thread_pool_max=500 -p thread_pool_timeout=300"

-p param=value:设定运行参数及其值; 可重复使用多次;

-r param[,param...]: 设定指定的参数为只读状态;

在使用内存缓存数据时,我们需要考虑内存回收和内存空间碎片化,我们的使用方法是把内存提前分片,然后使用。varnish使用内存是使用c语言的malloc,jemalloc-3.6.0-1.el7.x86_64提供这个功能

线程相关的参数,在线程池内部,其每一个请求由一个线程来处理; 其worker线程的最大数决定了varnish的并发响应能力;

thread_pools #child数量,最好小于或等于CPU核心数量; 

thread_pool_max #每个进程最多可以开启的线程数

thread_pool_min #额外意义为“最大空闲线程数”;

最大并发连接数=thread_pools  * thread_pool_max

thread_pool_timeout:Thread idle threshold.  Threads in excess of thread_pool_min, which have been idle for at least this long, will be destroyed.

thread_pool_add_delay:Wait at least this long after creating a thread.

thread_pool_destroy_delay:Wait this long after destroying a thread.

设置方式:

vcl.param 

永久有效的方法:

vim /etc/varnish/varnish.params

DEAMON_OPTS="-p PARAM1=VALUE -p PARAM2=VALUE"




# 缓存项控制

以上是控制child程序运行的基本属性,真正实现缓存功能的定义来至于vcl定义的属性,vcl才varnish真正的配置文件,vcl的配置文件是/etc/default.vcl这个配置文件的属性如下

vcl的语法格式:

(1) VCL配置文件需要以vcl 4.0这个配置开始;

(2) //, # 和 /* foo */作注释;

(3) 可以定义函数然后调用; 例如sub vcl_recv { ...};

(4) No loops, state-limited variables(受限于引擎的内建变量);

(5) Terminating statements with a keyword for next action as argument of the return() function, i.e.: return(action);用于实现状态引擎转换; 

(6) Domain-specific;

The VCL Finite State Machine

(1) Each request is processed separately;

(2) Each request is independent from others at any given time;

(3) States are related, but isolated;

(4) return(action); exits one state and instructs Varnish to proceed to the next state;

(5) Built-in VCL code is always present and appended below your own VCL;


### 结构

介绍配置之前我们需要了解varnish的child的运行是调用个状态引擎的顺序,VCL有多个状态引擎,状态之间存在相关性,但状态引擎彼此间互相隔离;每个状态引擎可使用return(x)指明关联至哪个下一级引擎;每个状态引擎对应于vcl文件中的一个配置段,即为subroutine,各引擎调用关系如下


### 引擎

我们调用引擎使用return命令就可以了,这些引擎可以分为两类,一种是面对客户端的,一种是面对后端服务器的

客户端的

vcl_rev #内可以调用这些引擎,在这个引擎内我们可以定义对哪些请求进行使用缓存不使用缓存

hash:vcl_hash #查缓存

pass: vcl_pass

pipe: vcl_pipe

synth: vcl_synth

purge: vcl_hash --> vcl_purge

vcl_deliver #使用缓存响应

vcl_hit

vcl_miss

vcl_pass #不使用缓存

vcl_synth

vcl_purge #对已经缓存的数据进行修剪,重新缓存

vcl_pipe

后端服务器的

vcl_backend_fetch

vcl_backend_response

vcl_backend_error


### 变量

内建变量

req.*:request,表示由客户端发来的请求报文相关;

req.http.*

req.http.User-Agent, req.http.Referer, ...

bereq.*:由varnish发往BE主机的httpd请求相关;

bereq.http.*

beresp.*:由BE主机响应给varnish的响应报文相关;

beresp.http.*

resp.*:由varnish响应给client相关;

obj.*:存储在缓存空间中的缓存对象的属性;只读;

常用变量:

bereq.*, req.*:

bereq.http.HEADERS

bereq.request:请求方法;

bereq.url:请求的url;

bereq.proto:请求的协议版本;

bereq.backend:指明要调用的后端主机;

req.http.Cookie:客户端的请求报文中Cookie首部的值; 

req.http.User-Agent ~ "chrome"

beresp.*, resp.*:

beresp.http.HEADERS

beresp.status:响应的状态码;

reresp.proto:协议版本;

beresp.backend.name:BE主机的主机名;

beresp.ttl:BE主机响应的内容的余下的可缓存时长;

obj.*

obj.hits:此对象从缓存中命中的次数;

obj.ttl:对象的ttl值

server.*

server.ip

server.hostname

client.*

client.ip

用户自定义:

set

unset




# 日志

1、varnishstat - Varnish Cache statistics

-1

-1 -f FILED_NAME 

-l:可用于-f选项指定的字段名称列表;

MAIN.cache_hit 

MAIN.cache_miss

# varnishstat -1 -f MAIN.cache_hit -f MAIN.cache_miss

2、varnishtop - Varnish log entry ranking

-1     Instead of a continously updated display, print the statistics once and exit.

-i taglist,可以同时使用多个-i选项,也可以一个选项跟上多个标签;

-I <[taglist:]regex>

-x taglist:排除列表

-X  <[taglist:]regex>

3、varnishlog - Display Varnish logs

4、 varnishncsa - Display Varnish logs in Apache / NCSA combined log format




# 实践

这里我做的实验是,varnish有两个后端主机,网页使用缓存,但是login目录下的内容不使用缓存,这里我们把后端主机的/login下页面定义不一样,这样我们可以看到不使用缓存的效果,同时varnish主机自己可以刷新缓存数据。


### varnish的配置

varnish在epel源中,版本是4.0.4

yum install varnish


vim /etc/varnish/varnish.params #只更改如下一行 

VARNISH_LISTEN_PORT=80


vim /etc/varnish/default.vcl 

vcl 4.0;

import directors;

backend default {

   .host = "127.0.0.1";

   .port = "8080";

}

probe check {

   .url = "/index.html";

   .window = 5;

   .threshold = 3;

   .interval = 2s; 

   .timeout = 1s; 

}

backend server1 {

   .host = "172.16.29.10";

   .port = "80";

   .probe = check;

}

backend server2 {

   .host = "172.16.29.20";

   .port = "80";

   .probe = check;

}

sub vcl_init {

   new static = directors.round_robin();

   static.add_backend(server1);

   static.add_backend(server2);

}

sub vcl_recv {

   set req.backend_hint = static.backend();

   if (req.url ~ "(?i)^/login") {

       return(pass);

   }

acl purgers {

"127.0.0.0"/8;

}

sub vcl_recv {

if (req.method == "PURGE") {

if (!client.ip ~ purgers) {

return(synth(405,"Purging not allowed for " + client.ip));

}

return(purge);

}

}

sub vcl_purge {

return (synth(200,"Purged"));

}

sub vcl_backend_response {

}

sub vcl_deliver {

}

* 注意:default.vcl的配置文件使用的类c语言的编程方式,那么就会有一个问题,被调用的函数需要在调用前定义,所有定义引擎的时候需要注意顺序

### server1的配置

yum install httpd

echo 1 > /var/www/html/index.html

mkdir /var/www/html/login/

echo login1 > /var/www/html/login/index.html


### server2的配置

yum install httpd

echo 2 > /var/www/html/index.html

mkdir /var/www/html/login/

echo login2 > /var/www/html/login/index.html


### 使用zabbix监控varnish的模板

下载路径如下https://raw.githubusercontent.com/rdvn/zabbix-templates/master/varnish

* 注意:下载的时候要在raw把内容复制到一个文件里,然后导入使用,右键另存为的不是源码不可以使用。

zabbix的使用可以参考http://oldking.blog.51cto.com/10402759/1889514




# 总结

在这个缓存为王的时代,熟练使用varnish很重要。


半年内微信粉丝10万的运营技术 为何做这样一个公众号

  导读:想必大家都是想知道作者是如何在半年内把微信粉丝做到10万的吧?这篇文章没有深入,但文章对当前微信公众圈风气做了些解读,还是值得一读。 另外我在文章做了些补充,注意加粗括弧里的文字。其实作者用的方法大家都知道,就两个方法“互推”和“引导分享”,只不过能做到的真的很少。

  

 

  其实现在微信公众号粉丝过10万的有大把的人在,我也曾运营过好几个微信号。

  之前微信公众平台刚出来时我就弄了个关于SEO的公众平台,那时申请公众平台非常容易,不像现在还要手拿身份证拍照什么的一大堆麻烦事。当然,我这 人只是喜欢新鲜事物,当时只是为了弄个微信号玩玩而已,其实我并没有去认真的运营这个公众号。那时候的公众平台也没现在这么火,和现在“来往”的公众平台 差不多,没什么人玩。

  之后微信有点开始火了,大家都跟风似的开始说微信公众号,然后我又开始对微信有了点兴趣,这时我想认真的运营一个公众号。因为听大家都有个说法叫: 得丝者得天下(也有说得脑残粉者得天下),我就重新注册运营了一个娱乐账号,因为我发现类似糗百、暴漫等都是靠丝群体火起来的。至于脑残粉,我没有雷 军的那样的本事。

  就这样,短时间内,我将这个娱乐号的粉丝做了5万以上,得了5万丝群体,我在想利用这5万粉丝做点什么,因为这5万粉丝并不是某个行业的目标用 户,一时也无法通过他们赚到什么钱,其实我也没想过通过他们赚钱。这时我就想将这5万粉丝引到我一个网站里去。我将我网站的网址链接放在“阅读全文”上, 因为微信群发图文是不能加链接的,我告诉他们,点击“阅读全文”之后不仅能看这篇文章,还能和5万人一起讨论和吐槽这篇文章,我想通过微信培养粉丝的方法 来创造下一个糗百、暴漫,但我错了。

  后来我发现每天通过阅读原文的用户量非常少,微信后台显示的数据大概有文章阅读总量的1%,也就是微信5万粉丝,每天文章总阅读量可以达到四五十 万,但阅读全文的大概只有5000人,更悲剧的是网站的统计数据显示通过微信来的实际用户量不到文章阅读总量的10%,微信公众号有5万粉丝,但到网站的 仅仅只有500人,这转化率只有1%,简直太低了,我不知道微信后台的统计数据准确度到底有多少!

  再后来,我又放弃了这个微信号(现在不发文章,每天依然有不少人加进来),之后我又做了一个“说说互联网”的微信公众平台(不要说我软,说出名字就是为了小小的ad下)。这个微信号我已经运营将近半年,也是我至今为止运营最好的一个,至今粉丝有超过12万。

  

 

  为什么做这样一个微信公众号?

  一、因为站长群体也属于丝一类,包括我自己。

  二、因为我本人也算是个搞互联网的,对于互联网的兴趣稍微要大一点。

  专注于互联网也算有些目标用户,不像那个娱乐号比较乱。

  四、微信公众平台最近在打击诱导分享行为,虽然在文章后面提醒别人如何分享似乎也不算诱导分享,但万一哪天微信将你的号封了呢?哭着找谁去。针对站 长群体唯一的好处就是不用教别人如何去分享,因为几乎每个人对这都很熟。就算你打上小广告要别人分享,站长们都很反感这种广告行为。所以,我的每篇文章末 尾都不会诱导大家去分享我的文章,觉得好自然会去分享。也是为了账号的安全考虑。

  那大家最关心的问题可能是,你是如何将这个账号粉丝做到12万的呢?

  其实我没有做什么推广,主要原因是我比较懒。前期主要靠几个互联网的大牛们帮忙宣传了一下,不得不说大牛的影响力就是强,粉丝很快就进万了。

  卢松松补充:找互联网大牛帮忙推广不是那么容易的,当然这一切前提是你要知道哪些是微信大号,哪些有合作意向 的,把这些人都收集起来,然后点对点谈,谈的拢就推,谈不拢也别骂,就当认识了位新朋友,以后再合作。最快的方法是花钱,其实是死缠烂打,或者互推,但互 推的前提是自己的粉丝要旗鼓相当,别人才肯愿意跟你互推。

  

 

我现在每天大概有2000人新增关注。增量还是不错的。

  卢松松补充:前面有一定量粉丝了,在引导这些粉丝分享内容就容易多了,100人里总会有1分为你分享的(前提是内容是他需要的)。

  很多读者看完你的文章就退出来了,不会刻意的去分享到朋友圈;还有的就是当他分享到朋友圈之后,他的朋友看到了这篇文章,感觉比较好,但是如果你没 有引导他关注你的微信号,他也不会主动去关注你,所以在后面放上了一些引导分享的短语。如:“欢迎分享到朋友圈让更多朋友学习,更多精彩分享请关注站长那 点事微信,微信号:izhanzhang”,如果是图片,并且附上二维码效果会更好一点。

  

 

载?

  好了,扯淡到此结束,总结一下,我的运营经验除了前期大牛朋友们的帮助之外,剩下就靠好的内容来取胜,欢迎大家关注“说说互联网”!

从SEO面试题浅析企业关于SEOer的四方面扩展需求

 

  随着毕业潮的到来,大批的大学生开始走出象牙塔,来到社会。初到社会,每一个人所要面对的第一关就是面试这一关。而纵观近年来企业对于seoer的招聘,可以说招聘门槛比过去高了很多。通过笔者近期对于seoer招聘的分析,笔者发现目前众多的企业在招聘seoer的时候,不在只是局限于你会什么,而是扩展到一些基本的能力之外。那么笔者将在下文中借助四个我们在企业seoer面试中容易遇到的问题来浅谈企业对于seoer的几方面扩展要求。

  一:你能为企业带来什么?——seoer需要具有创新意识

  一个企业发展到一定程度,各方面的营销手段或是盈利模式都已经趋于成熟,此时企业就会在一个健康的轨迹中运营。但是一个企业发展的越大,对于行业的判断就越迟缓。所以成功的企业需要每时每刻的创新,没有创新,最终将失去优势。就如我们熟知的诺基亚失去了手机霸主的地位,因为没有了在智能手机上的创新,柯达已经申请破产保护,因为没有在数码相机上创新,等等,我们总能找到一些因为没有创新而失去市场的例子。互联网是一个高速运转的车轮,任何墨守陈规的思想都会被时代远远的抛弃,尤其是网站优化行业,seoer的精力十分有限,如果想在短时间内获得一个好的效果,单凭依靠传统的做法是没办法达到的,就必然要去采取一些新颖的优化方法。seoer要想在网站优化领域有一番作为,没点创新意识是不行的。

  二:你经常关注关于互联网的新闻吗?——seoer需要时刻关注行业发展趋势,具有敏锐的洞察力

  笔者上文提到seo就是一个动态的过程,谁也不能保证自己的关键词排名会一直在第一名上,因为互联网的竞争环境在不断变化,不仅是我们,就连搜索引擎的算法工程师也不能预知谁的网站排名会在算法中获得优势,所以作为一个seoer我们需要时刻关注行业形势,并作出合理的处理方法,就比如在4月25日百度算法的更新,我们发现百度的新闻源有了很大的变化,针对这点我们需要及时的改变软文的方向,来更好的获得推广的效果,而且随着搜索引擎算法的更新我们发现如今用户体验已经被放在一个前所未有的高度上,所以建站的侧重点就要放在这上面,这是一个合格SEO从业人员所需要察觉到的问题。

  三:如果我们站点关键词下降,你首先会如何处理?——seoer要有稳定的心态以及好的分析能力

  在上文笔者有点出,互联网就是一个不断变化的事物。站点的沉与浮就如同我们的人生那样起起伏伏。排名下降是很正常的事情,就如同近期夫唯在谈论seowhy的成长时,就说过关键词排名有时候也会掉出首页前十,当然这也有可能是搜索引擎的更新,但不管怎样,遇到优化困难时,作为SEO的从业人员切记不能慌乱,也不能拿马上就对我们的优化工作做出全盘的否定,我们要以一种冷静的心态去看看待这一问题,同时辅之以可观的分析,查看一下是不是被友链牵扯到,还是大范围采集内容导致等等。我们纵观SEO界的名人们,如ZAC,卢松松,王克江等,如果你有认真的阅读他们的文章的时候,你会发现他们很注重分析的细节。

  四:你是否拥有属于自己的“错题集”?——seoer要不断的反省总结自我

  错题集的作用就是可以让我们对于过去犯过的错误有一个好的总结,然后在以后的学习过程中不再犯同样的错误,同理,作为SEO从业人员我们也要时刻做好属于我们的优化“错题集”——工作总结,通过书写一周的工作情况,让自己对自己的工作情况有一个直观的了解,这点我就深有体会,我每隔两周就会写一份工作总结,当然只是给自己看,总结中我会写到这周为了建设外链,我采取了哪几种形式,无论是博客、论坛还是门户网站投稿都写上,分析这几种方式的效果,最后总结出最优效果的手段。所以一个优化从业人员时刻反省总结自己是很有必要的。

  总而言之,作为SEO从业人员所需要具备的素质并不是招聘广告写的那几条那么简单,想胜任好这份工作,必须要对自己的能力进行一个拓展。

怎样部署长尾词实战技术

  如何部署好长尾词为网站获得长期的稳定的精准流量?

  当然是每个站长的共同心愿。网站的长尾词绝对不能忽视,为什么这么说呢?长尾关键词带来的用户访问,转化为网站产品客户的概率远比网站目标关键词高的多,就比如我做的一个淘宝客,内容是护发保健类的产品,虽然排名已经上去了,但是网站的转化率不高,我思考了一下这个原因,主要是由于网站内容不够有说服力,长尾词流量比较少。那如何定位好长尾关键词、为自己的网站寻找更多的精准流量呢?首先我们应该先了解成为关键词的几个特性:衍生性强,针对性强,所覆盖的范围比较广。从这几个方面下手,去挖掘目标关键词相关的成为关键词。

  如何挖掘长尾关键词?

  首先从产品的类型入手,结合网站的产品主要方向来思考,例如,从产品的型号、特点、地域性、相关性、竞争对手、百度搜索风云榜、来路关键词等分析。下面我举一个例子说明。例如“脱发”这个词,根据上面的思路,

  我们可以列出以下关键词:

  脱发有哪几种不同情况

  脱发的原因是什么

  脂溢性脱发如何解决

  头发怎么长得快

  如何防止脱发

  脱发吃什么好

  产后脱发怎么办

  等等。类似的拓展有很多词。

  长尾关键词找到了如何去部署以求最优?

  还是那套方案,将长尾关键词按照目标关键词的优化来做,但是还有些细节方面要做出稍微的调整。比了解好网页的内容,在内容中多突出几次关键词,还有标题的写法也是比较重要的的,把长尾关键词+相关特性,确立好标题要有一定的特殊性,再加上搜索引擎的拆词,可以很好的将一个权重不是很高的网站,快速收录,坐等收获成果。还有一个小技巧就是在优化长尾词的时候,注意到相关性,可以给网站加上相关推荐,减少网站的跳出率。赢得更多展示机会,最后就是做好统计分析,从网站统计里看主要的长尾关键词做好统计,建立一个列表,方便我们在写其他文章的时候调用,并做好其锚文本。

闪购平台Fab三次转型面临倒闭:模式难以持久,公司管理层动荡

  「Fab 的前身是一家名为 Fabulis 的同志社交网站,集 Yelp 点评、Foursquare 签到、Groupon 团购于一身,后转型为一家闪购网站。」

  Fab 出现至今共转型了三次:从同志社交网站,转型到闪购网站,到全价电商,然后是如今的生活创意设计商、个性化推荐平台。Fab 有超过一半用户是回头客,他们在 Fab 上买到称心如意的产品后,会主动浏览和购买网站中产品。Fab 常常表示,自己的目标是成为「全球领先的生活创意设计商」。

  然而三次转型只有第一次取得了成功,后两次循序渐进且几乎同时进行的转型,却仿似毒药一般,让 Fab 陷入了至少长达半年的困境中:闪购盈利模式难以持久,创始人风格过于强硬、管理层动荡不止,公司内部尽管待遇很好、士气却十分低落。

  甚至有内部消息称,Fab 已经开始准备关闭网站了。

  破而后立

  所谓闪购,就是限时抢购,表现为「每日特价」、「限时抢购」等活动,这个概念自从 2004 年 7 月 Woot.com 上线后开始流行起来,到 2006 年下半年,闪购网站就超过了 100 个,2008 年 11 月时,17 个月大的团购网站 Groupon 估值 13.5 亿美元。

  Fab 成立于 2011 年 6 月,当月便开始盈利,网站上线前曾仿效病毒营销手法推出邀请注册机制:「只要你邀请 3 位朋友加入就可以有优先进入的权利,邀请到 10 位就可以获得 30 点折价金,25 位则可以获得 50 点、50 位则可以获得 6 个月的免运费。」

  Fab 专注于高质量设计,而非其他闪购网站的商品覆盖面,Fab 团队认为用户体验、社交网络才是网站的基础——让人们满意了,自然就会有销量。

  在网站上线一个月后,Fab 注册会员数量达到 35 万,并在 A 轮融资中获得 800 万美元。2011 年底,Fab 在 B 轮融资中获得 4000 万美元。

  在 2013 年 C 轮融资中,Fab 先后获得 1.05 亿和 1500 万美元,腾讯亦有参与。2013 年 4 月,Fab 收购了总部位于德国汉堡的定制家居公司 Massivkonzept,尝试进行线下销售。2013 年 7 月底和 8 月上旬,Fab 分别获得 1000 万 D 轮投资和 500 万美元追加投资。

  转型即转折

  2013 年 7 月,就在获得 1.5 亿美元 D 轮融资的一个月后,Fab 柏林总部裁员 150 人,CEO 贾森·戈德堡 (Jason Goldberg) 在博文中宣布 Fab 开始转型,开始做个性化推荐,完全放弃闪购模式。

  这次裁员击垮了士气。戈德堡决定在欧洲裁员时,并未考虑美国业务状况,这让很多员工从美国调往欧洲后不久,又就被调回美国,没过几个月就被炒鱿鱼了。

  这似乎是 Fab 的悲剧开始,自从这时起至今,关于 Fab 的就几乎都是负面消息。

  据多位 Fab 现职及前员工透露,高压手段已 Fab 带来管理层不断更迭的后果。已从 Fab 离职高管包括前首席营销官以及人力资源、通信、采购和物流主管等。戈德伯格则表示,在迅速增长的创业公司中,人员流动很自然,且 Fab 管理层流动的水平相对较低。

  创始人个性和管理风格导致整个公司人事变动不停,在高管相继离职后,纽约 Fab 又裁员 50 多人。而且 2013 年下半年,Fab 转型并没有取得预期中的成功,9 月份网站流量相比 2012 年下降了 75%。Fab 网站和移动应用的流量在 2012 年 11 月达到最高峰,这个月恰好是宣布 Fab 摒弃闪购业务之前。

  今年 5 月,又有传言称,Fab 将再一次大规模裁员,这将是 Fab 开始关闭网站的标志——剩下那些人会慢慢被炒鱿鱼,最迟在 2015 年 1 月全部走人。一位 Fab 的发言人否认了这个日期,而是表示员工们「至少会有就业保障」。

  重蹈覆辙?

  「我犯了教科书中提到的所有错误。我从中获得教训,知道了如何用 4800 万美元来创办公司。」

  然而有人表示,自己曾在 Fab 购物过两次,两次都是不愉快的经历:好看不好戴的太阳镜,不耐用的枕头。亦有评论者爆料,两位创始人的 Instagram 账号就是 Fab 的死亡日记,公司每月支出 900 万美元,其中有部分是创始人的私人直升机、游艇和毒品。

  在看到这些传言后,6 月 5 日创始人戈德堡在 Twitter 作出了表示,「我们有足以运营数年的资金和完备的发展计划,只是需要一定时间而已。」

  这不禁让人想起戈德堡上一次创业经历,2004 年戈德堡创立员工推荐网站 Jobster,后来它裁员 41%,被其他公司以白菜价收购了,Jobster 同样经历过业务转型——它在几次收购后,分别转型成了搜索引擎和社交网站。「无论科技行业最新的流行趋势是什么,他总会从一个热点跳向下一个热点。这虽然可以让媒体和投资者感到兴奋,但对企业来说却毫无意义。」

  Jobster 创立后短时间内就完成了四轮融资,收购竞争对手时也表现得财大气粗,戈德堡在公众面前对于公司发展非常有自信。「他极具领袖气质。他善于兜售自己的点子。这样的天赋使得他招揽到不少人才,也吸引了大量资金,但他的缺点在于,不管事情发展得多么顺利,他总是希望变得更大、更好、更强。」

  到了 2006 年底,关于 Jobster 裁员的消息层出不穷,戈德堡出面辟谣。「和其近期对于 Fab 的表态如出一辙,他口口声声表示要节省成本。而且两家公司的裁员时间点也惊人的一致,均出现在公司创建的两年后。」

  媒体认为,在对待 Jobster 和 Fab 时,最大区别在于 Fab 支持者和资金规模远超当年,Fab 并不像 Jobster 一样盈利微薄,只是烧钱更快而已——戈德堡从 Jobster 的失败中获取的教训,也许就是「融资越多,容错率越高。」

  断章取义?

  半年前媒体纷纷报道 Fab 高管离职、也许随时会倒闭之后,没过几天,Fab 公司对媒体发起了还击,认为这些报道联想有失偏颇,没有提及戈德堡在 Jobster 和 Fab 之间的成功经历,也没有提到,Fab 实施的发展战略调整是在投资者们支持下进行的。

  客观地讲,Fab 目前在银行的现金量为 1.2 亿美元,这比许多新兴科技公司的融资总额多得多。Fab 已经拥有大量的渠道来打通销售业务,而且已经能够正常经营和运转。另外,Fab 还拥有 3000 万美元的贷款机制,而且还制定了近几年公司发展的商业计划。

  Fab 正在倾力打造一个长期可持续的业务。我们正在快速加大投资规模,并及时地根据事实情况进行调整。现在我们精心考虑,并重点执行我们与 1.2 亿美元现金和 3000 万美元贷款机制相关的坚实战略计划。

  在所有访问 Fab 网站的用户中,约 3.28% 的用户会通过 Fab 网站购物,但实际的货币转化率大大超过了 10%(一天前接近 15%)。

  今年在 Fab 网站购物的用户中,有 25% 的用户至少在 Fab 网站购物三次以上。

  Fab 正在拓展各种资产(现金、品牌、技能、消费者)规模,以促进公司在未来几年获取更大成功。

  近一个月来,戈德堡在 Twitter 上提到了 Fab 最近半年正在做的事情:重新设计沙发。沙发名叫 Flip,但是这段介绍视频中,并没有提到它的竞争力所在。

  昨天 Fab 一位发言人证实,公司正计划收购一家芬兰的家具设计和在线销售公司,具体金额暂不透露。也就是说,Fab 要也许又要转型,也许是不影响原有业务,开始涉猎在线家具销售,但不论是哪种情况,都与其高质量精品设计网站的初衷不符,都让人想起 Jobster。

  高管相继离职、半年内没有起色,随后是与历史相似的场景:突然出现裁员传言,创始人在 Twitter 上辟谣,大手笔收购。这一回,你愿意相信谁呢?

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